光  榮  榜
  

    2009年4月，我院神經(jīng)內(nèi)科被山東省衛(wèi)生廳授予“全省衛(wèi)生系統(tǒng)‘兩好一滿意’示范集體”榮譽(yù)稱號。

          運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀  實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新
        ——黨委書記、院長郝培來在全院中層干部會議上的講話
   

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展和競爭加劇，醫(yī)院的發(fā)展已不再僅僅取決于規(guī)模、設(shè)備、資金等物資資源的需求，其最終衡量醫(yī)院綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)，是醫(yī)院所具備的服務(wù)技能。
    爭天下者，必先爭人。人力資源已成為醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵資源，直接關(guān)系著醫(yī)院生產(chǎn)力的發(fā)展，特別是伴隨著新醫(yī)改方案的出臺，醫(yī)院人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新也隨之發(fā)生新變化，如新醫(yī)改方案中由以往的“以藥養(yǎng)醫(yī)”逐步轉(zhuǎn)向“以技養(yǎng)醫(yī)”；醫(yī)師“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”破冰浮出水面；從傳統(tǒng)分配制度的“多勞多得”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;優(yōu)勞優(yōu)得”；強(qiáng)化人事制度改革，完善分配激勵(lì)機(jī)制，逐步實(shí)行以服務(wù)質(zhì)量和崗位工作量為主的“符合績效考核”和“崗位績效工資”制度改革，以此有效的調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。這些與人力資源管理機(jī)制有關(guān)的新舉措，必然要求醫(yī)院要與時(shí)俱進(jìn)的強(qiáng)化人力資源管理，改革創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。醫(yī)院作為知識培養(yǎng)型的特殊行業(yè)，又為人力資源管理賦予了極其重要的戰(zhàn)略意義。因此只有通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與醫(yī)院實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)新形成有效的人力資源管理機(jī)制，才能使醫(yī)院始終保持生機(jī)和活力。
    我院在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中提出的需要著力解決的突出問題，特別把深化人力資源管理，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，作為在醫(yī)院發(fā)展中重點(diǎn)解決的突出問題之一。帶著這一問題，按照活動要求提出的要及時(shí)有效的解決存在的突出問題，本著不等不靠的原則，我與分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部門對這一機(jī)制的創(chuàng)新探索，與臨床醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人，就各科室人才的培養(yǎng)和選拔工作進(jìn)行了廣泛的溝通和探討。我認(rèn)為，我院在人力資源管理上應(yīng)繼續(xù)探索有效機(jī)制，在著力解決好我院人才培養(yǎng)方面需進(jìn)一步解決下列問題：
    一、人力資源的管理與現(xiàn)狀
    人力資源主要是指在一定組織范圍內(nèi)，人口總量中所含勞動能力的總和。我院人力資源主要包括衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員、工程技術(shù)人員和行政管理人員，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員是我院人力資源的主體，也是完成醫(yī)療任務(wù)的基本力量。醫(yī)院人力資源管理始終貫穿于整個(gè)醫(yī)院發(fā)展的全過程，對人力資源的預(yù)測、分析、設(shè)計(jì)、管理，甄選錄用、合理配置和人力資源的開發(fā)培訓(xùn)教育等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要認(rèn)真地探索一套適合我院發(fā)展需要的人才機(jī)制。目前存在的問題主要表現(xiàn)為：
    1、人力資源整體結(jié)構(gòu)不合理，綜合素質(zhì)有待提高。一是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的人力資源總量不少，但整體素質(zhì)不高，科室之間也很不平衡，高精尖技術(shù)人員匱乏。二是代表醫(yī)院學(xué)術(shù)特色的學(xué)科帶頭人匱乏，部分科室后繼無人。三是醫(yī)療技術(shù)梯隊(duì)的連續(xù)性、持續(xù)性、銜接性差，甚至出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象，難以勝任醫(yī)療服務(wù)技術(shù)的需求。四是缺乏全面綜合型的衛(wèi)生管理人才。五是工程技術(shù)人才、行政管理人才也極其缺乏，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)與現(xiàn)代化的需求不相適應(yīng)。六是各級各類專業(yè)人才隊(duì)伍整體學(xué)習(xí)求新、求深的氛圍不濃，跟不上時(shí)代對知識技能發(fā)展的需求。
    2、人力資源管理制度和機(jī)制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展需求。盡管目前人力資源管理工作及管理部門職能比過去有所增強(qiáng)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求，問題表現(xiàn)在：一是深層次的人事制度改革有待深化。這是醫(yī)院發(fā)展改革過程中最難的一項(xiàng)工作，難以實(shí)現(xiàn)人事上的自主管理。特別是公立性醫(yī)院難度更為突出，這與醫(yī)院的體制、國家的政策有關(guān)。二是大鍋飯的模式尚未徹底打破，充滿活力、公平競爭的機(jī)制尚不健全。體制機(jī)制上與“以人為本”的管理尚不能銜接，舊的管理模式不是一時(shí)和短期內(nèi)可以改變的，需要有一個(gè)逐步解決的過程。三是人力資源的規(guī)劃、崗位的制定細(xì)則、有效的薪酬管理制度和績效評估難以形成體系。四是醫(yī)改方案剛剛啟動，與醫(yī)改方案配套的人力資源管理改革機(jī)制，一時(shí)難以形成合理有效的配套體系。如醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，以技養(yǎng)醫(yī)的醫(yī)療格局處于初步探索階段，需要有一定的時(shí)間、周期和逐步推進(jìn)解決的過程。    （上接一版）二、醫(yī)院人力資源管理的實(shí)踐與創(chuàng)新思路
    1、分析把握好當(dāng)前人才形勢，結(jié)合醫(yī)院所處地域和實(shí)際情況，積極探索醫(yī)院人力資源管理機(jī)制。當(dāng)前的人才明顯傾向有市場化作用和惡性競爭的趨勢。特別是人才自主擇業(yè)、雙向選擇就業(yè)機(jī)制、人才的流動機(jī)制等逐步形成，人才競爭越發(fā)激烈，如外資、合資、民營醫(yī)院的模式發(fā)展與存在，使人才流動的活動性增加。目前有些醫(yī)療單位專業(yè)人才出現(xiàn)從單個(gè)流動演變?yōu)榧w跳槽現(xiàn)象發(fā)生，加之醫(yī)改中醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的提出，給醫(yī)院管理者提出了挑戰(zhàn)；另一方面人力資源管理受體制機(jī)制的影響，仍然存在著能上不能下，一時(shí)難以實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的良性競爭機(jī)制，人才進(jìn)口不暢，冗員無出口。所以作為醫(yī)院高層管理者和決策者，要清醒的認(rèn)識人才形勢，正確把握好人才的使用與管理，及時(shí)制定符合醫(yī)院自身發(fā)展的用人機(jī)制，避免出現(xiàn)人力資源危機(jī)，影響醫(yī)院發(fā)展。此點(diǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)性和緊迫性。
    2、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求，認(rèn)真做好人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。正確處理好內(nèi)部人才培養(yǎng)與引進(jìn)人才的關(guān)系，要緊緊圍繞地域和醫(yī)院實(shí)際，培養(yǎng)自己的人才,其優(yōu)點(diǎn)是便于了解和使用，人才隊(duì)伍相對穩(wěn)定，缺點(diǎn)是容易缺乏新思想；如過分的強(qiáng)調(diào)引進(jìn)人才，又很難給醫(yī)院帶來一支長期穩(wěn)定而又忠實(shí)醫(yī)院事業(yè)的人力資源隊(duì)伍。因此醫(yī)院管理者，因地制宜的制定好人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃顯得至關(guān)重要。
    3、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，確保人才正確使用與發(fā)揮，做到“用人不疑，人盡其才，才盡其用”，使人才配置更加合理化。人才的合理配置是醫(yī)院人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，要依據(jù)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合不同層次人才的勝任能力，盡力達(dá)到人才結(jié)構(gòu)和崗位需求相適應(yīng)的發(fā)展格局，還要積極培養(yǎng)滿足醫(yī)院戰(zhàn)略要求的學(xué)科帶頭人，重視培養(yǎng)潛在的后備人才，形成高素質(zhì)、有活力的人才梯隊(duì)，建立起精干、高效、適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。
    胡錦濤總書記在首次全國人才工作會議上強(qiáng)調(diào)三個(gè)牢固樹立的觀念，即：人才資源是第一資源的觀念，人人都可以成才的觀念，以人為本的觀念。所以說只有正確的使用人才，最大限度的發(fā)揮人才資源的效用，才能為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保證。
    4、因地制宜，不搞一刀切，不拘一格的使用人才，充分發(fā)揮人才作用。對有管理才能，又有專業(yè)技術(shù)特長的復(fù)合型人才，可不受年齡因素等條件限制，只要他有利于科室管理與持續(xù)發(fā)展，而且科室又無可替代的人才，即可長期使用，動態(tài)管理。什么時(shí)候培養(yǎng)出人才，就什么時(shí)候讓合適的人才站起來，傳承發(fā)展。
    三、醫(yī)院人力資源管理的具體措施
    貫徹落實(shí)好我院的人才培養(yǎng)原則和人才培養(yǎng)的五條途徑，也是我院在醫(yī)院發(fā)展中應(yīng)著力解決的人才管理的五個(gè)具體措施：一是做好以老帶新，傳、幫、帶的傳承機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的連續(xù)性與可持續(xù)性；二是通過科技創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔人才，為醫(yī)院未來發(fā)展蓄積內(nèi)在動力；三是通過激勵(lì)的方法提高人才學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性；四是繼續(xù)辦好研究生在職教育，提升學(xué)識與學(xué)歷地位；五是爭取與國外合作機(jī)遇，提升人才培養(yǎng)檔次。
    以上是我對我院關(guān)于“人力資源管理、人才培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新”的看法、意見和要求，也是為醫(yī)院提供又好又快科學(xué)發(fā)展的人力資源管理思路與舉措。
                                          二00九年五月二十二日

          我院組織召開傳染病防控專題會議
   

本報(bào)訊   日前，黨委副書記、副院長竇忠東組織醫(yī)務(wù)科、門診科、護(hù)理部、感染科、小兒科等12個(gè)職能、臨床科室負(fù)責(zé)人于八樓會議室召開傳染病防控專題會議，根據(jù)省衛(wèi)生廳有關(guān)指示精神緊急部署關(guān)于甲型H1N1流感、手足口病的防治、第十一屆全運(yùn)會健康保障、汛期抗災(zāi)防病等工作任務(wù)。
    會上，竇院長首先傳達(dá)了省衛(wèi)生廳關(guān)于近期就甲型H1N1流感、手足口病的防治、十一運(yùn)健康保障、汛期抗災(zāi)防病等工作進(jìn)行全面檢查的文件精神。根據(jù)指示精神，竇院長提出四點(diǎn)要求：一是精心組織、認(rèn)真準(zhǔn)備，特別是傳染病防控工作流程絕不能掉以輕心；二是各科室、各部門立即行動，一方面將省廳的精神傳達(dá)到每一位職工，另一方面各自制定出傳染病防控方面的工作計(jì)劃，對傳染病流行突發(fā)事件提出相應(yīng)應(yīng)對措施；三是扎實(shí)工作、落實(shí)到位，按照上級有關(guān)要求逐項(xiàng)落實(shí)，保證各種物資準(zhǔn)備齊全；四是實(shí)事求是，不虛報(bào)、不瞞報(bào)、不漏報(bào)。
    醫(yī)務(wù)科科長萬克林就有關(guān)工作流程、醫(yī)護(hù)人員的防護(hù)、相關(guān)知識的培訓(xùn)、預(yù)防常識的宣傳等細(xì)節(jié)問題作了強(qiáng)調(diào)。各科室負(fù)責(zé)人就本部門當(dāng)前工作作了簡單匯報(bào)并提出了存在的問題，竇院長就解決這些問題的方案一一作了答復(fù)。
    最后，竇院長強(qiáng)調(diào)由醫(yī)務(wù)科牽頭，各科室加強(qiáng)協(xié)調(diào)，要做到組織嚴(yán)密，行動有序，有備無患。
                       宣傳科   于春洲

          我院二00九年度紀(jì)檢監(jiān)察暨糾風(fēng)工作會議召開
   

本報(bào)訊   在全市衛(wèi)生系統(tǒng)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“兩好一滿意”活動之際，根據(jù)全市衛(wèi)生系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察暨糾風(fēng)工作會議精神和市衛(wèi)生局統(tǒng)一工作安排， 5月22日，我院在六樓學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開2009年度紀(jì)檢監(jiān)察暨糾風(fēng)工作會議。會議的主要任務(wù)是回顧和總結(jié)2008年紀(jì)檢監(jiān)察和糾風(fēng)工作情況，研究和布署2009年工作任務(wù)。會議由黨委副書記、副院長竇忠東主持，院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室負(fù)責(zé)人以及臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長參加了會議。
    副院長張光征代表院黨委作了《堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)紀(jì)檢監(jiān)察工作  努力開創(chuàng)紀(jì)檢察工作新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧總結(jié)了2008年紀(jì)檢監(jiān)察工作情況，布署了2009年工作措施和任務(wù)，為做好今年的工作奠定了基礎(chǔ)。
    院黨委書記、院長郝培來在會上作了重要講話。郝院長主要從三個(gè)方面闡述了加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作：一要做到兩個(gè)認(rèn)識到位，即從當(dāng)前醫(yī)藥衛(wèi)生改革大局上、從自身生存發(fā)展的微觀環(huán)境上深刻認(rèn)識加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作的重要性。二要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，繼續(xù)深入開展“兩好一滿意”活動，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。三要從落實(shí)工作責(zé)任制和抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)為切入口，構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作體系。
    黨委副書記、副院長竇忠東傳達(dá)了臨沂市衛(wèi)生局黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐糾風(fēng)工作實(shí)施意見和我院黨風(fēng)廉政建設(shè)暨糾風(fēng)工作實(shí)施方案。竇院長著重指出郝院長的講話為今后的工作指明了方向，各科室負(fù)責(zé)同志要做好記錄，傳達(dá)到全院職工中去；認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作實(shí)施方案，從自身做起，從點(diǎn)滴小事做起，踏踏實(shí)實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。   監(jiān)察室   徐立德
簡 訊
    ★本報(bào)訊   5月17日，全市醫(yī)療系統(tǒng)“兩好一滿意活動”成果展示在臨沂市人民廣場舉行，我院選派醫(yī)療專家代表參與此次活動。
    按照市衛(wèi)生局要求，我院選派內(nèi)、外、婦、兒專家，制作宣傳展板、彩頁，由副院長張廣征帶隊(duì)在活動現(xiàn)場進(jìn)行義診、宣傳活動。張?jiān)洪L作為醫(yī)療專家在現(xiàn)場作了心血管方面的健康講座，并就活動感受接受記者采訪。        宣傳科   趙建榮
    ★本報(bào)訊   5月31日上午，我院圖書館應(yīng)邀參加了由沂水縣委宣傳部、文化局、教體局、縣圖書館聯(lián)合主辦的“第二十一屆圖書館服務(wù)宣傳周暨縣圖書館免費(fèi)開放一周年活動”。沂水縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及縣委宣傳部、文化局、教體局等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了開幕式。我院圖書宣傳點(diǎn)在本次活動中得到了領(lǐng)導(dǎo)及群眾的一致好評，圖書館被評為“2008年度推進(jìn)全民閱讀構(gòu)建書香和諧社會先進(jìn)單位”，并榮獲了“推進(jìn)全民閱讀構(gòu)建書香和諧社會先進(jìn)工作者獎(jiǎng)”。  圖書館   張 玲
    ★本報(bào)訊   6月3日，河南省尉氏縣中心醫(yī)院黨委書記、院長張曉民帶領(lǐng)院辦、醫(yī)政科、外聯(lián)部等科室負(fù)責(zé)同志來我院參觀學(xué)習(xí)“四分離”物品管理創(chuàng)新機(jī)制。黨委書記、院長郝培來親自接待，郝院長首先對醫(yī)院概況作了總體介紹，并對“四分離”物品管理創(chuàng)新機(jī)制作了詳細(xì)講解。隨后工會主席趙明宏帶領(lǐng)參觀人員對我院展廳、手術(shù)支持供應(yīng)中心、影像科等科室進(jìn)行了參觀，并具體介紹了四分離操作流程。      院   辦