團結(jié)一致   齊心協(xié)力   病房搬遷顯實力

         ——我 院 華 康 樓 搬 遷 工 作 順 利 完 成

  從6月25日開始，我院建筑面積7.1萬平米的綜合病房樓——華康樓正式搬遷入住。至7月30日，共搬遷21個病區(qū)，新成立14個病區(qū)，搬遷病人1038名，無一例患者因為搬遷而影響到治療，無一例發(fā)生安全意外。

此次華康樓搬遷規(guī)模大，涉及面廣，住院病人多，搬遷過程中還需要同時將病人分區(qū)和新增加病區(qū)，特別是信息系統(tǒng)的調(diào)整工作量大、難度高，對醫(yī)院是一個巨大的考驗。搬遷工作取得圓滿成功得益于幾個方面的因素：一是院黨委對此次搬遷工作高度重視，多次研究搬遷方案和進行現(xiàn)場查看，制定了“成熟一個搬遷一個，穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步為營”的正確策略；二是成立了以四位分管領(lǐng)導為組長、副組長的搬遷工作領(lǐng)導小組，全程參與和深入每一個搬遷科室、每一個環(huán)節(jié)，即時協(xié)調(diào)解決存在的問題，采取了三個階段和三步走的工作方案，并得到全面實施；三是搬遷科室制定了符合自身的搬遷計劃，干部職工加班加點提前作了充分準備。科主任護士長充分發(fā)揮領(lǐng)導作用，以身作則，身體力行，主動帶領(lǐng)醫(yī)護人員全程護送病人，確保了搬遷病人的安全；四是相關(guān)行政后勤科室職責明確，保障工作到位。護理部從三月份開始著手調(diào)配護理人員，并提交了設備、物資采購計劃，搬遷過程中深入臨床一線，進行指導和協(xié)助。院辦、總務科、固定資產(chǎn)管理科等科室根據(jù)搬遷計劃，提前準備，提前介入，全程跟蹤服務，為搬遷工作提供了有力的支持。

  此次搬遷與以往相比，最大特點是信息化的全面滲入。這種大范圍的搬遷在全國醫(yī)院信息化發(fā)展過程中也不多見，無舊例可考，無經(jīng)驗可循，規(guī)模之大，難度之高，前所未有。我院信息科嚴格按照搬遷工作節(jié)點計劃，超前規(guī)劃，圍繞中心機房建設，數(shù)據(jù)遷移，有線、無線網(wǎng)絡架設，信息科自身搬遷，協(xié)助科室、藥房的搬遷進行了周密的安排，制定詳細的搬遷方案。從日常軟、硬件維護，到搬遷前信息系統(tǒng)新增科室的調(diào)試、數(shù)據(jù)字典的設置，計算機、打印機等設備的準備，有線網(wǎng)絡的測試、無線網(wǎng)絡的架設，再到搬遷過程中各類設備的運輸、安裝，全部由信息科獨立完成。

  這次搬遷工作還與D樓害蟲全面消殺及A、B病房樓騰空進行室內(nèi)裝修相結(jié)合，因此搬遷任務十分繁重。搬遷當天醫(yī)護人員都是早晨5點半就到崗上班，六點鐘進行查房，醫(yī)護人員的三餐都在病房中解決，很多職工加班到晚8點以后，在此過程中涌現(xiàn)出一大批先進典型。搬遷工作中，全院干部職工以病人為中心，團結(jié)一致、齊心協(xié)力的團隊精神和無私奉獻的高尚品德，展現(xiàn)出中心醫(yī)院職工的良好素質(zhì)和優(yōu)秀的團隊精神，感動了廣大患者及患者家屬，受到社會各界的高度評價。 

  華康樓設計處處體現(xiàn)了人性化的理念，配備了現(xiàn)代化的設施設備，建設有完善的配液中心、中心實驗室和1000平米的信息中心，并建設有洗滌中心、消毒供應中心、餐飲中心等后勤保障科室。華康樓的全面啟用，使我院開放床位達到2300張，護理單元增至59個，為患者提供了更加現(xiàn)代化，更加舒適、溫馨的治療環(huán)境和條件，也為學科和醫(yī)院發(fā)展提供了契機。         院   辦

                       我院召開青年文明號創(chuàng)建工作促進會

  為進一步規(guī)范我院青年文明號創(chuàng)建工作，促進青年文明號創(chuàng)建活動的深入開展，7月26日，我院在華康樓四樓禮堂召開了青年文明號創(chuàng)建工作促進會。我院黨委書記、院長竇忠東，市直團工委書記葛祥印，我院紀委書記張志剛參加了會議。各青年文明號集體負責人及成員、臨床醫(yī)技科室負責人、全體共青團干部和部分青年團員代表參加了大會。會議由團委書記徐同偉主持。

  會上，各申報集體結(jié)合自身特點從組織建設、制度建設、創(chuàng)號行動和創(chuàng)號成果等各個方面進行了創(chuàng)建匯報。

  聽完匯報后，葛書記對我院在青年文明號創(chuàng)建活動中取得的成績給予了充分的肯定，對我院黨建帶團建工作給予了高度的評價。葛書記指出，希望各創(chuàng)建集體在醫(yī)院黨委和團委的正確領(lǐng)導下，統(tǒng)一思想、明確目標，結(jié)合自身工作特點大力開展創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮團員青年主力軍作用，做服務群眾的表率、服務社會的標桿。

  竇院長對各創(chuàng)建集體的匯報工作進行了點評，肯定了全院各青年文明號在“三好一滿意”活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中所做的工作，要求各創(chuàng)建集體端正思想、服務大局、創(chuàng)新工作，在創(chuàng)建工作中要做好以下三個結(jié)合：一是創(chuàng)建青年文明號要與醫(yī)院“迎評達標”工作結(jié)合起來；二是創(chuàng)建青年文明號要與“三好一滿意”活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來；三是創(chuàng)建青年文明號要與紀念建團九十周年和青年志愿者活動結(jié)合起來。

  會議的召開對各青年文明號的創(chuàng)建給予了極大的鼓舞，大家紛紛表示要積極行動起來，創(chuàng)造性的開展創(chuàng)建工作，團結(jié)務實、開拓創(chuàng)新、熱情服務，把我院青年文明號創(chuàng)建活動推向新的高潮！      

                                             團   委 

             我院領(lǐng)導進京參加中國衛(wèi)生論壇、中國醫(yī)院論壇

  由衛(wèi)生部、國家食品藥品監(jiān)督管理局、國家中醫(yī)藥管理局共同舉辦的中國衛(wèi)生論壇，由中國醫(yī)院協(xié)會主辦的中國醫(yī)院論壇同時在北京國家會議中心舉行。我院黨委書記、院長竇忠東及調(diào)研員武雁參加了本次論壇。

  中國醫(yī)院論壇是中國醫(yī)院協(xié)會主辦的最具權(quán)威性、高層次的醫(yī)院管理論壇，今年論壇的主題是“重在內(nèi)涵建設，持續(xù)改進管理”，圍繞論壇主題，安排了12場專題活動。衛(wèi)生部部長陳竺，副部長黃潔夫、馬曉偉分別在論壇上發(fā)表重要講話；82位院士、衛(wèi)生行政領(lǐng)導、醫(yī)學名家、優(yōu)秀院長以及從事醫(yī)院管理的實踐者擔任演講人、主持人和點評嘉賓。

我院領(lǐng)導參加了全國百姓放心示范醫(yī)院動態(tài)管理第三周期總結(jié)表彰交流會和第四周期啟動會，醫(yī)院等級評審、臨床重點?？平ㄔO、精益醫(yī)療、院長論壇等專場會議。論壇以我國醫(yī)藥衛(wèi)生改革發(fā)展的宏觀政策研討為主，以推動醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)科學、可持續(xù)發(fā)展為目的，兩個論壇同期同地舉辦，相得益彰，讓入會者受益非淺。         武   雁

                   抓 安 全     保 穩(wěn) 定     促 發(fā) 展

    ——我 院 安 保 為 醫(yī) 院 發(fā) 展 筑 穩(wěn) 定 基 礎

  7月28日，我院黨委書記、院長竇忠東召開安全專題會議，就華康樓住院處及醫(yī)院安全問題進行具體檢查部署。副院長黃家倫，總務科、保衛(wèi)科、住院處以及建設單位的相關(guān)負責人參加會議。會議采取現(xiàn)場辦公的形式，對華康樓住院處的安全監(jiān)控、安全防護設施進行了全面檢查。

安全穩(wěn)定工作是一項基礎性工作，我院黨委高度重視醫(yī)院的安全穩(wěn)定問題，首先從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的認識高度把安全穩(wěn)定工作作為一件大事來抓，成立了醫(yī)院社會管理綜合治理和“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作領(lǐng)導機構(gòu)，進一步完善了工作機制，全面推進治安防控體系建設，切實維護醫(yī)院的安全穩(wěn)定，保持了醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。二是認真落實“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的原則，醫(yī)院主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓，院長和各科室班組層層簽定了社會管理綜合治理和“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作、消防安全、安全生產(chǎn)工作責任書，明確工作職責，落實工作措施，把工作落到實處。三是緊緊抓住醫(yī)院的中心工作，加強自身建設與管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，加強醫(yī)患溝通，改善醫(yī)療服務，履行社會職責和義務，不斷提高醫(yī)院整體服務水平與能力，努力滿足人民群眾的醫(yī)療服務需求。四是加強法治教育工作，不斷提高全院干部職工的法治觀念和法治水平，做到依法執(zhí)業(yè)、依法行醫(yī)、依法辦事，依法維權(quán)。五是加強治安安全工作，不斷加強“人防、物防、技防”工作措施，特別對財務科、出納室、掛號處、收款處全部配備了防盜門、防盜窗、保險柜及報警器；嚴格現(xiàn)金管理，嚴防盜搶事件發(fā)生。保衛(wèi)干部和保安隊員樹立高度的責任感，及時處置各種突發(fā)事件，對院內(nèi)的各交通路口、各病區(qū)、各電梯、各重點部位、各家屬區(qū)進行全面的電視監(jiān)控，提高了技術(shù)防范水平，最大限度的消除了治安隱患，減少了各種案件的發(fā)案率。六是加強了消防安全工作，安裝消防自動報警自動噴淋系統(tǒng)，各種消防疏散設施配備齊全，職工的消防安全意識不斷增強，強化對各種易燃易爆物品的管理工作，定期檢查消防設施及消防安全工作，及時發(fā)現(xiàn)消防安全隱患及時整改消除隱患。七是加強了醫(yī)院的安全生產(chǎn)工作，加強了電梯、各種壓力容器、壓力管道、毒麻藥品、放射源、危險化學品、各倉庫、病案室、各檔案室的安全管理工作，從未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。八是加強了交通安全管理工作，及時疏導來院的各種車輛，防止車輛亂停亂放，堵塞院內(nèi)交通，加強120急救車輛的停放及進出醫(yī)院的交通路線管理工作，未發(fā)生120急救車輛堵塞影響急救病人搶救治療的現(xiàn)象。九是加強了各種矛盾糾紛的排查及調(diào)節(jié)處理工作，醫(yī)院是個各種矛盾點、利益點，糾紛點比較集中的地方，就診病人及家屬大多因疾病等原因，焦慮不安，性情急躁，更容易誘發(fā)糾紛，醫(yī)院本著“以人為本、不妥不躲、妥善處理”的工作原則，加強各種矛盾糾紛的調(diào)解處理工作，不回避矛盾，及時化解矛盾，將大量的矛盾糾紛化解在了萌芽狀態(tài)，重視醫(yī)患糾紛的處理工作，正確面對病人及家屬的不冷靜，情緒激動，各種威脅，大膽面對，穩(wěn)妥處置，冷靜化解，對醫(yī)患糾紛堅持走依法處理的道路，通過法律手段解決糾紛，保護了醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，維護了社會的公平、公正。

  就安全問題竇院長提出了具體要求。他要求保衛(wèi)科要把住院處作為重要安全保衛(wèi)對象，從安全設施的配備、到安全防護的裝置都要配齊配好，并要求住院處要充分利用好POS機，推行非現(xiàn)金結(jié)算，減少現(xiàn)金往來。住院處人員要提高安全意識，把安全工作做實做好。竇院長就目前存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了整改要求，要求總務科協(xié)調(diào)建設單位將防盜設施進一步加固，確保萬無一失。   

                            保衛(wèi)科   邵建東