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          醫(yī)院院報(bào)

          院報(bào)第140期——第一版

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                          新思路   新舉措   新目標(biāo)   新進(jìn)展
                        --黨委書記、院長(zhǎng)竇忠東要求醫(yī)院工作在新的一年里做到八個(gè)“新”
              一元復(fù)始,萬(wàn)象更新,新的一年又開(kāi)始了。在過(guò)去的一年里,在臨沂市委市府、市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)取得了可喜的成績(jī)。在新的一年里,醫(yī)院又將有什么新思路,采取什么新舉措,實(shí)現(xiàn)什么新目標(biāo),給醫(yī)院事業(yè)帶來(lái)什么新進(jìn)展呢?近日,黨委書記、院長(zhǎng)竇忠東在年后第一次全體中層干部會(huì)議上提出了八個(gè)“新”,吹響了醫(yī)院新的一年起航的號(hào)角。現(xiàn)將竇院長(zhǎng)講話精神總結(jié)如下,供全院干部職工學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)。
              一、新年工作要有新思路
              思路決定出路,起好步,開(kāi)好頭,是完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵,而制定新年工作的新思路,更是關(guān)鍵的關(guān)鍵,有思路,才能有的放矢,才有工作管理的正確方向,才能實(shí)現(xiàn)我們的既定目標(biāo)。所以,在新的一年里, 我們面對(duì)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新形勢(shì)、新情況,各科室要根據(jù)院黨委的工作思路和工作重點(diǎn),調(diào)整科室的工作計(jì)劃,及時(shí)制定科室發(fā)展和穩(wěn)定的新思路。
              二、工作機(jī)制要有新定位
              醫(yī)院2013年度工作計(jì)劃已經(jīng)出臺(tái),其中的9項(xiàng)重點(diǎn)工作,凸顯了醫(yī)院今年的工作思路,廣大干部職工要根據(jù)新的工作思路,轉(zhuǎn)換思維方式,在重點(diǎn)工作把握中要有新的定位,著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展,把各自的本職工作做好。比如我們要緊緊跟著醫(yī)改的政策、跟著醫(yī)保新農(nóng)合的政策等與我們相關(guān)的政策,調(diào)整工作模式和運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化精細(xì)化管理,特別是要切實(shí)降低藥品比例,減少以耗材和高價(jià)藥品為支撐的治療項(xiàng)目,堅(jiān)決破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”,用技術(shù)、服務(wù)體現(xiàn)我們的職業(yè)價(jià)值。
              三、工作狀態(tài)要有新氣象
              新年要有新氣象,2013年院黨委確定了新的發(fā)展任務(wù)和新的目標(biāo),提出了一系列新的措施,廣大干部職工一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)文件精神,認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,真抓實(shí)干,以飽滿的熱情,掀起工作的新熱潮,打造發(fā)展的新局面。
              四、學(xué)科建設(shè)要有新成就
              學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院各項(xiàng)建設(shè)的基礎(chǔ)和核心工程,我們高度重視重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),以推進(jìn)全院各科水平的整體提升。通過(guò)我們的不懈努力,去年我們的學(xué)科建設(shè)有了很大突破,神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、神經(jīng)外科內(nèi)分泌科4個(gè)學(xué)科被確定為市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科,中醫(yī)、康復(fù)的兩個(gè)項(xiàng)目也被確定為重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目。今年,我們力爭(zhēng)在學(xué)科建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破,取得更大成就:一是要有更多的市級(jí)學(xué)科,二是要爭(zhēng)取拿到省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。
              五、人才培養(yǎng)要有新進(jìn)展
              院黨委始終把人才培養(yǎng)作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略之一,且是重點(diǎn)戰(zhàn)略,花費(fèi)大量精力、物力、財(cái)力去做好人才建設(shè)。去年,濱州醫(yī)學(xué)院臨沂市沂水中心醫(yī)院見(jiàn)習(xí)班開(kāi)班,本科報(bào)考在職研究生、研究生報(bào)考在職博士生都有大的進(jìn)步,這是我們重視人才培養(yǎng)的結(jié)果。但作為三級(jí)綜合醫(yī)院,與我們的規(guī)模、門診量等比起來(lái),人才隊(duì)伍建設(shè)還任重道遠(yuǎn)。所以,科主任要更加重視年輕人培養(yǎng),多給他們分任務(wù)、壓擔(dān)子,為他們提供、創(chuàng)造成長(zhǎng)和施展才華的機(jī)會(huì)。醫(yī)院也將拿出專門的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目鼓勵(lì)人才培養(yǎng),力爭(zhēng)2013年在人才培養(yǎng)上取得新進(jìn)展。
              六、服務(wù)質(zhì)量要有新提高
              服務(wù)質(zhì)量不僅僅指服務(wù)態(tài)度,也包括醫(yī)療技術(shù)水平。今年,在提高醫(yī)療技術(shù)水平方面,我們要大力支持發(fā)展新技術(shù)新項(xiàng)目,從檔次上、數(shù)量上加大支持力度,力求技術(shù)水平有新的提高。同時(shí),要克服人員相對(duì)不足、病人多、工作壓力大等困難,在服務(wù)態(tài)度和服務(wù)理念上一定要有轉(zhuǎn)變、要有提高。我們時(shí)時(shí)講、天天講,多給病人一個(gè)微笑,多向病人做次解釋,牢記“有時(shí)去治療病人、常常去幫助、總是去安慰病人”。
              七、迎評(píng)創(chuàng)甲工作要有新突破
              迎評(píng)創(chuàng)甲工作是今年重點(diǎn)工作之一,作為今年上半年的主要工作,其他的工作要圍繞迎評(píng)創(chuàng)甲來(lái)進(jìn)行,做到創(chuàng)甲工作常態(tài)化,日常工作創(chuàng)甲化。各科主任、護(hù)士長(zhǎng)要各負(fù)其責(zé),將這項(xiàng)工作做實(shí);要積極學(xué)習(xí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)樣板科室的好做法,營(yíng)造人人參與創(chuàng)甲的氛圍。同時(shí),要加強(qiáng)日常的督導(dǎo)、檢查、反饋力度,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,真正進(jìn)入迎評(píng)創(chuàng)甲實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)。
              八、創(chuàng)新管理要有新貢獻(xiàn)
              去年我們能夠取得較好的成績(jī),圓滿完成各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù),是大膽管理、創(chuàng)新管理、科學(xué)管理的結(jié)果。今年,我們將進(jìn)一步提高管理水平,完善內(nèi)部績(jī)效考核、成本核算和預(yù)算管理,優(yōu)化人力資源管理機(jī)制,逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理,為醫(yī)院的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
                                      
          (宣傳科  整理) 

          我院參與并舉辦慶祝“三八”婦女節(jié)系列活動(dòng)
               2013年是“三·八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)設(shè)立103周年,為慶祝這一節(jié)日,我院工會(huì)及女工委在節(jié)日之際參與并舉辦了系列慶?;顒?dòng)。
              3月5日,組織女職工參加了市直機(jī)關(guān)工委組織的紀(jì)念“三·八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)暨表彰大會(huì)。我院女工王智霞、郭兆香被分別表彰為“市直三·八紅旗手”和“優(yōu)秀婦女工作者”。
              3月5日,我院工會(huì)、團(tuán)委、醫(yī)務(wù)科等部門聯(lián)合組織專家醫(yī)療隊(duì)赴沂水縣許家湖鎮(zhèn)舉行了慶祝國(guó)際婦女節(jié)“巾幗醫(yī)生義診服務(wù)日”健康教育和健康查體活動(dòng)。
              3月7日,我院派出了由6名女職工(孫玉梅、馬正芝、秦蓮芝、張婧、李增會(huì)、孫金枝)組成的代表隊(duì)參加了市衛(wèi)生局、市醫(yī)務(wù)工會(huì)組織的市直衛(wèi)生系統(tǒng)“慶三·八”女職工運(yùn)動(dòng)會(huì),隊(duì)員們齊力協(xié)力、奮力拼搏,圓滿完成了托球跑、花樣接力、個(gè)人三項(xiàng)全能等集體和個(gè)人項(xiàng)目的比賽,在13個(gè)代表隊(duì)中取得了團(tuán)體總分第二名的好成績(jī)。
              3月8日下午,我院工會(huì)、工會(huì)女工委在行政樓前組織舉辦了慶祝“三·八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)全院職工跳繩比賽,參賽的男女職工共計(jì)389人。        
            
                                                           工會(huì)  工會(huì)女工委

          省政協(xié)常委王軍蒞臨我院調(diào)研指導(dǎo)工作
              3月17日上午,省政協(xié)常委、農(nóng)工黨秘書長(zhǎng)王軍等一行6人在市政協(xié)常委、農(nóng)工黨主席馬華的陪同下蒞臨我院進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)工作。黨委書記、院長(zhǎng)竇忠東等院領(lǐng)導(dǎo)熱情接待了來(lái)訪領(lǐng)導(dǎo)。
              在十樓接待室,竇院長(zhǎng)向各位來(lái)賓介紹了我院近年來(lái)發(fā)展的概況以及今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路。近年來(lái)醫(yī)院始終堅(jiān)持"救死扶傷,呵護(hù)健康"的辦院宗旨;發(fā)揚(yáng)"團(tuán)結(jié)、博愛(ài)、求是、創(chuàng)新"的醫(yī)院精神。為促進(jìn)醫(yī)院健康有序發(fā)展,2012年初,我們根據(jù)醫(yī)院職能定位,結(jié)合當(dāng)時(shí)醫(yī)院發(fā)展需求,提出了“一二三四”發(fā)展思路,把“爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)甲等綜合醫(yī)院,打造區(qū)域醫(yī)療中心”作為近期一個(gè)目標(biāo)。抓好“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),做一流業(yè)績(jī);外樹(shù)形象,創(chuàng)一流品牌”兩項(xiàng)任務(wù)。在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)方面我們創(chuàng)新管理,加強(qiáng)臨床路徑管理,推行按病種收費(fèi),成立物價(jià)科、預(yù)算辦公室,實(shí)行預(yù)算管理,實(shí)施全成本核算;加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),尤其細(xì)化亞學(xué)科,發(fā)掘醫(yī)院發(fā)展?jié)摿Γ恢匾暼瞬抨?duì)伍建設(shè),促進(jìn)醫(yī)、教、研協(xié)調(diào)發(fā)展。在外樹(shù)形象方面,我們大力倡導(dǎo)“大衛(wèi)生”觀念,也就是說(shuō)我們的工作要面向社會(huì)、群體和人的整體,實(shí)行全方位的醫(yī)療、預(yù)防、保健等綜合服務(wù),以簡(jiǎn)化程序、方便病人為原則,從不站在“本位主義”角度制定有利于本單位的土政策、土規(guī)定。我們強(qiáng)調(diào)醫(yī)院之間只講協(xié)作、不講競(jìng)爭(zhēng),醫(yī)生之間講醫(yī)術(shù)、講配合、不詆毀、不拆臺(tái)。加強(qiáng)醫(yī)患溝通,倡導(dǎo)人性化的服務(wù)舉措,從細(xì)微處不斷改進(jìn)服務(wù),不斷樹(shù)立醫(yī)院良好形象,打造服務(wù)品牌。在座的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我院的許多管理理念、具體做法和取得的成效給予了高度評(píng)價(jià)。
              在交流過(guò)程中,竇院長(zhǎng)向王秘書長(zhǎng)一行匯報(bào)了我院目前所面臨的發(fā)展瓶頸。一方面作為地市級(jí)醫(yī)院駐縣城,處在許多政策的夾縫,生存艱難;二是新農(nóng)合政策側(cè)生出許多地方法規(guī)對(duì)我院影響巨大,同時(shí)對(duì)病人非常不利。如新農(nóng)合兌付資金按病人人頭付費(fèi)、總額預(yù)付費(fèi)等付費(fèi)制度,各縣區(qū)政策都不一致,資金是以縣為單位統(tǒng)籌,隨意性較強(qiáng),差距也很大,作為醫(yī)院很難把握,為此,竇院長(zhǎng)提出,希望能夠盡快實(shí)現(xiàn)新農(nóng)合資金市級(jí)統(tǒng)籌,再逐漸推廣到全省統(tǒng)籌;三是人才引進(jìn)機(jī)制遏制醫(yī)院發(fā)展。醫(yī)院有權(quán)收治更多的病人,無(wú)權(quán)引進(jìn)更多的在編職工。一邊是國(guó)家政策要求按床位定醫(yī)生、定護(hù)士,一邊是市編辦按人員梯隊(duì)定編制,目前,醫(yī)院床位增加了一倍,而編制人數(shù)未動(dòng),我們的職工承擔(dān)的勞動(dòng)量可想而知。
           根據(jù)王秘書長(zhǎng)一行的調(diào)研主題,賓主雙方還就醫(yī)藥分開(kāi)政策、目前的醫(yī)療體系設(shè)置、國(guó)內(nèi)的醫(yī)院管理模式、基本藥物制度、病人信息管理等內(nèi)容進(jìn)行了廣泛研討。整個(gè)研討過(guò)程氣氛融洽,場(chǎng)面熱烈。王秘書長(zhǎng)一行一致認(rèn)為,此行收集了大量一線信息,達(dá)到了預(yù)定的目的。                                      
            院  辦