3月17日上午，省政協(xié)常委、農(nóng)工黨秘書長王軍等一行6人在市政協(xié)常委、農(nóng)工黨主席馬華的陪同下蒞臨我院進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)工作。黨委書記、院長竇忠東等院領(lǐng)導(dǎo)熱情接待了來訪領(lǐng)導(dǎo)。

                            座談會現(xiàn)場
   在十樓接待室，竇院長向各位來賓介紹了我院近年來發(fā)展的概況以及今后一個時期的發(fā)展思路。近年來醫(yī)院始終堅持“救死扶傷，呵護(hù)健康”的辦院宗旨；發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、博愛、求是、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神。為促進(jìn)醫(yī)院健康有序發(fā)展，2012年初，我們根據(jù)醫(yī)院職能定位，結(jié)合當(dāng)時醫(yī)院發(fā)展需求，提出了“一二三四”發(fā)展思路，把“爭創(chuàng)三級甲等綜合醫(yī)院，打造區(qū)域醫(yī)療中心”作為近期一個目標(biāo)。抓好“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，做一流業(yè)績；外樹形象，創(chuàng)一流品牌”兩項任務(wù)。在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)方面我們創(chuàng)新管理，加強(qiáng)臨床路徑管理，推行按病種收費(fèi)，成立物價科、預(yù)算辦公室，實行預(yù)算管理，實施全成本核算；加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，尤其細(xì)化亞學(xué)科，發(fā)掘醫(yī)院發(fā)展?jié)摿?；重視人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)、教、研協(xié)調(diào)發(fā)展。在外樹形象方面，我們大力倡導(dǎo)“大衛(wèi)生”觀念，也就是說我們的工作要面向社會、群體和人的整體,實行全方位的醫(yī)療、預(yù)防、保健等綜合服務(wù)，以簡化程序、方便病人為原則，從不站在“本位主義”角度制定有利于本單位的土政策、土規(guī)定。我們強(qiáng)調(diào)醫(yī)院之間只講協(xié)作、不講競爭，醫(yī)生之間講醫(yī)術(shù)、講配合、不詆毀、不拆臺。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，倡導(dǎo)人性化的服務(wù)舉措，從細(xì)微處不斷改進(jìn)服務(wù)，不斷樹立醫(yī)院良好形象，打造服務(wù)品牌。在座的領(lǐng)導(dǎo)對我院的許多管理理念、具體做法和取得的成效給予了高度評價。

    在交流過程中，竇院長向王秘書長一行匯報了我院目前所面臨的發(fā)展瓶頸。一方面作為地市級醫(yī)院駐縣城，處在許多政策的夾縫，生存艱難；二是新農(nóng)合政策側(cè)生出許多地方法規(guī)對我院影響巨大，同時對病人非常不利。如新農(nóng)合兌付資金按病人人頭付費(fèi)、總額預(yù)付費(fèi)等付費(fèi)制度，各縣區(qū)政策都不一致，資金是以縣為單位統(tǒng)籌，隨意性較強(qiáng)，差距也很大，作為醫(yī)院很難把握，為此，竇院長提出，希望能夠盡快實現(xiàn)新農(nóng)合資金市級統(tǒng)籌，再逐漸推廣到全省統(tǒng)籌；三是人才引進(jìn)機(jī)制遏制醫(yī)院發(fā)展。醫(yī)院有權(quán)收治更多的病人，無權(quán)引進(jìn)更多的在編職工。一邊是國家政策要求按床位定醫(yī)生、定護(hù)士，一邊是市編辦按人員梯隊定編制，目前，醫(yī)院床位增加了一倍，而編制人數(shù)未動，我們的職工承擔(dān)的勞動量可想而知。

  根據(jù)王秘書長一行的調(diào)研主題，賓主雙方還就醫(yī)藥分開政策、目前的醫(yī)療體系設(shè)置、國內(nèi)的醫(yī)院管理模式、基本藥物制度、病人信息管理等內(nèi)容進(jìn)行了廣泛研討。整個研討過程氣氛融洽，場面熱烈。王秘書長一行一致認(rèn)為，此行收集了大量一線信息，達(dá)到了預(yù)定的目的。

                                 院辦