我院多措并舉狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全管理
      7月31日，我院在華康樓四樓第一會(huì)議室舉行醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會(huì)全體成員、醫(yī)院質(zhì)控組成員和各科室質(zhì)控員參加了會(huì)議，會(huì)議由副院長萬克林主持。

                        會(huì)議現(xiàn)場
      會(huì)上，醫(yī)務(wù)科副科長蔡自強(qiáng)對我院上半年臨床工作情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，通報(bào)了各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)完成情況及醫(yī)療質(zhì)量管理中存在的各項(xiàng)問題。黨委書記、院長張志剛、副院長萬克林、醫(yī)務(wù)科科長任永昌分別針對醫(yī)療指標(biāo)完成情況、臨床路徑、微創(chuàng)手術(shù)、新技術(shù)新項(xiàng)目、學(xué)科建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并提出了整改意見，要求各科室務(wù)必嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求及醫(yī)療規(guī)章制度進(jìn)行整改落實(shí)。

                         會(huì)議主席臺(tái)
      張?jiān)洪L強(qiáng)調(diào)，醫(yī)療質(zhì)量與安全管理是醫(yī)院管理的重中之重，質(zhì)控人員和科主任必須做到：一是要有責(zé)任心，二是要誠實(shí)，三是要克服面子心理?？浦魅伪仨毬氏却狗丁⒋竽懝芾?，要敢于承擔(dān)責(zé)任，要有大局意識(shí)；要重視人員梯隊(duì)的培養(yǎng)建設(shè)，加強(qiáng)科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造和諧的科室團(tuán)隊(duì)。通過質(zhì)控體系的完善并以本次會(huì)議為契機(jī)，院黨委決定將8月確定為我院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理月，通過本次會(huì)議的部署和醫(yī)療質(zhì)量與安全管理月活動(dòng)的啟動(dòng)，必將推動(dòng)我院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。

                         與會(huì)者認(rèn)真聽講
      質(zhì)量與安全管理是醫(yī)院工作的核心。為不斷完善我院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理組織，探索建立主動(dòng)型院科兩級(jí)質(zhì)量管理體系，我院成立了醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組并建立了科室質(zhì)控員制度。質(zhì)控小組包括病案質(zhì)量管理組、急危重癥管理組、麻醉及圍手術(shù)期管理組、綜合組和終末病歷質(zhì)控組，各組組長均由我院資深專家擔(dān)任。各質(zhì)控管理小組分工明確、職責(zé)清晰，積極主動(dòng)開展院級(jí)督導(dǎo)檢查，制定整改措施，督促臨床工作整改提高；科室質(zhì)控員協(xié)助科主任主動(dòng)開展科室質(zhì)量管理，搜集科室質(zhì)量與安全方面存在的不足，查擺問題，并落實(shí)整改措施，不斷提高科室醫(yī)療質(zhì)量。此外，我院還制定了《醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)施方案》，通過醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)三級(jí)預(yù)警措施的執(zhí)行，使得醫(yī)療隱患和風(fēng)險(xiǎn)能夠早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處置，對提高我院醫(yī)療質(zhì)量與安全，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)將起到積極作用。

  醫(yī)務(wù)科