2月5日，為保持迎評創(chuàng)甲工作春節(jié)期間的連續(xù)性，我院迎評創(chuàng)甲辦公室在華康樓四樓組織收看醫(yī)院評審專家、濟醫(yī)附院副院長班博的視頻講座，學習影像科蔡自強副主任在科室質量管理過程中如何運用質量管理工具的經(jīng)驗介紹。此次講座由副院長、迎評創(chuàng)甲辦公室主任劉迎恩主持，各職能科長、臨床醫(yī)技科室主任、護士長、科室秘書（聯(lián)絡員）190多人參加了此次講座培訓。

                                培訓會現(xiàn)場
  講座開始前，副院長劉迎恩解釋和強調了四個問題：一是為什么這個時間段還組織培訓，劉院長用三個字解釋了這個問題，迎評創(chuàng)甲工作“重”、“緊”、“難”；二是改變對迎評創(chuàng)甲概念的錯誤認識，澄清創(chuàng)三甲不受區(qū)域規(guī)劃設置的束縛， 是靠我們全院干部職工按照評審標準要求，落實日常工作真抓實干爭取的，我們必須走出區(qū)域規(guī)劃是否設置的誤區(qū)；三是加強評審標準的再學習、再理解和再分解；四是向模板科室學習，主動學習，相互學習，取長補短。       

                       副院長劉迎恩發(fā)表講話             
  本次視頻課件是我省醫(yī)院評審核心專家、評審綜合管理組組長、濟醫(yī)附院副院長班博在全省評審專家培訓班上的授課內容。他將綜合管理組評審的內容及方法進行了詳細解讀，授課內容主要分為三大部分：一是綜合管理條款的分布和評審指標的構成；二是各項條款對應的檢查方法；三是綜合管理組的分工（三個路徑）、檢查的內容、檢查的部門及方法。綜合管理組檢查的內容很多，涉及到全院各部門、各科室，以追蹤檢查方法為主，抓住一個細節(jié)，連續(xù)追問，一環(huán)緊扣一環(huán)，從中發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見。班院長尤其強調“核心條款（帶*標志的）”具備單項否決（終止評審進程）的作用，要高度關注并切實落實。48項核心條款就是我們日常工作的重點。

                         與會者認真聽講
  隨后他結合評審條款對綜合管理組評審內容進行了總結，要把握住以下三點：一是堅持醫(yī)院公益性，依法、依規(guī)及科學建設、管理與發(fā)展醫(yī)院；二是致力于為病人、家屬、員工及來訪者提供安全及功能齊備的支持設施，降低風險和危害，防止事故和傷害，保持環(huán)境安全；三是確保醫(yī)院所有員工應具備的教育水平、技能水平及其他要求。

  我院影像科副主任蔡自強以影像科工作為例，匯報科室質量與安全管理小組對照評審標準細則開展的一系列富有成效的質量管理工作，并以縮短門診CT檢查患者候檢時間為實例，就如何運用質量管理工具如PDCA循環(huán)、魚骨圖、柱狀圖、餅圖、折線圖等進行質量管理和持續(xù)改進作了經(jīng)驗介紹，首次接觸魚骨圖和PDCA的參會人員認真的分享了蔡主任對魚骨圖、曲線圖等常用質量管理工具的講解。

  此次講座的舉辦對我院干部職工加強對評審細則的深入解讀，理清工作思路和重點難點問題起到了很好的啟發(fā)作用，提供了有益的借鑒，無疑為春節(jié)后迎評創(chuàng)甲工作注入了強心劑，提振了全院干部職工的迎評創(chuàng)甲熱情和干勁；同時，影像科蔡主任結合對評審細則的理解，將科室的管理亮點進行展示，為其他科室管理水平的提高提供了寶貴的經(jīng)驗，特別是管理工具的運用。劉院長對科室這種亮點的展示給予了充分肯定，表示今后會繼續(xù)堅持下去，讓更多的科室登臺展示，以帶動更多科室參與到迎評創(chuàng)甲工作中來。

                                                                  迎評創(chuàng)甲辦公室