2月19日下午4點，我院在門診樓8樓會議室召開職能科室負責人迎評創(chuàng)甲工作專題會議。會議由副院長、迎評創(chuàng)甲辦公室主任劉迎恩同志主持，院長助理、醫(yī)務科科長任永昌、總會計師袁洪流出席會議，職能科室負責人共計30余人參加了本次會議。

  劉副院長首先說明，我院自啟動迎評創(chuàng)甲工作以來，迎評創(chuàng)甲辦公室對條款進行了梳理、分工并對口下發(fā)，各個職能部門都已經(jīng)行動起來，開始了各項工作的準備和落實。但是，有些條款還沒有明確承擔科室，有些職能科室在工作過程中也提出一些有疑問的問題，特別是對多部門共同承擔的交叉條款缺乏統(tǒng)籌管理。針對此種情況，春節(jié)剛過就組織迎評創(chuàng)甲辦公室及相關(guān)人員對相應條款進行了逐條學習、解讀、梳理，確定了26項需要明確及有疑問的條款、139項交叉條款的主管部門及牽頭科室。 

                                  會議現(xiàn)場
  此次會議上，由袁敏副主任把需要明確及有疑問的相關(guān)條款及牽頭科室分工進行了介紹，明確了各職能科室在相應條款中的責任劃分，特別強調(diào)這次未涉及到的條款仍然按照以前分工執(zhí)行。

  會議的主要內(nèi)容是劉副院長針對目前我院迎評創(chuàng)甲工作現(xiàn)狀和此次責任劃分問題進行了部署和要求，他重點強調(diào)了八個方面的工作：

  第一、本次相應條款和牽頭科室的確定本著以日常工作開展為基礎，兼顧條款中承擔任務多少、職責要求進行劃分，各職能科室要顧全大局，對分到的任務不要推諉，要勇于承擔；有困難或問題，我們在今后的工作中加強溝通，協(xié)商解決；

  第二、明確牽頭科室的作用：牽頭科室不僅要做好自己應該承擔的工作，還要發(fā)揮牽頭作用，統(tǒng)領(lǐng)條款整體工作進度，按照要求做好協(xié)調(diào)、帶頭作用；

  第三、強調(diào)了配合科室怎樣配合的問題，要求配合科室及時與牽頭科室聯(lián)系，對牽頭科室的工作積極回應，支持好、配合好。劉副院長特別說明創(chuàng)三甲是需要大家一起努力的事情，要積極營造和諧向上、快樂工作的氛圍，通過迎評創(chuàng)甲體現(xiàn)風格，增強感情，凝心聚力，攻克難關(guān)。

  第四、要注重爭創(chuàng)三甲與日常工作的融合。要按照評審的標準與細則要求去工作、去說話、去做事、去記錄，讓我們的工作規(guī)范的留下痕跡。

  第五，對迎評創(chuàng)甲概念的認識作了進一步說明，他指出現(xiàn)在很多人思想上還存在誤區(qū)，認為創(chuàng)三甲是區(qū)域規(guī)劃的事情，如果區(qū)域規(guī)劃有，那么就是不準備或準備不充分也會被評為三甲，這種認識非常的危險，也非常的錯誤，全院干部職工都應該清楚，對于等級醫(yī)院評審，區(qū)域規(guī)劃并不是評判標準，而是標準條款的達標情況決定著醫(yī)院的等級，如果1-6章我們標準條款達標率C級≥90%， B級≥60%，A級≥20%；核心條款C級達1O0%， B級≥70%，A級≥20%，那么我們醫(yī)院就是三甲水平，與區(qū)域規(guī)劃沒有關(guān)系。大家必須對于爭創(chuàng)三甲有一個清醒的認知，切勿讓區(qū)域規(guī)劃誤導了我們的工作。

  第六、劉副院長從三個方面闡述了對迎評創(chuàng)甲重要性、緊迫性和艱巨性的認識，強調(diào)爭創(chuàng)三級甲等醫(yī)院是我們沂水中心醫(yī)院幾代人的夢想，與中心醫(yī)院每位職工的利益息息相關(guān)；今年3月份之前20余家三甲醫(yī)院復審完成后，對我們?nèi)裔t(yī)院的等級評審工作會立即實施，我們目前正處在時間緊、任務重、迎評創(chuàng)甲工作全面落實的關(guān)鍵時刻，全院干部職工對我院迎評創(chuàng)甲工作的艱巨性、緊迫性要有清醒認識，立即行動起來，積極開展工作；這次醫(yī)院評審注重質(zhì)量與安全管理，減弱了技術(shù)、科研等硬件的比重，應該說這是國家、衛(wèi)生部給我們的一次機遇，我們要珍惜機遇，抓住機會，實現(xiàn)我們的夢想。

  第七、要求加強評審標準的再學習、再理解和再分解。要按照2月6日發(fā)布的關(guān)于在全院范圍內(nèi)掀起精讀《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》熱潮的通知要求，精讀評審標準與實施細則，掌握評審內(nèi)容，樹立將標準變成規(guī)范，將規(guī)范變成習慣，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進的工作理念。最后劉院長介紹了我院13個模板科室創(chuàng)建情況，模板科室從條款的理解、資料的準備、到檔案的整合、日常工作的落實，都很有借鑒價值，希望各科室向模板科室多學習，主動學習，相互學習，取長補短，為迎評創(chuàng)甲奠定堅實的基礎。

  此次會議的召開，使各職能科室對評審條款分工和各項工作要求有了更明確的認識，為扎實推動我院迎評創(chuàng)甲工作進展起到了很好的促進作用。迎評創(chuàng)甲辦公室